今年以来，海安分公司锚定“保障粮食安全、提升种植效益”核心目标，以农机提标、精细管理、机制创新、成本管控为抓手，打出稳产增产“组合拳”，交出粮食增产、效益提升的亮眼成绩单。水稻亩产量从18个分公司垫底跻身到前列，实现“双百”目标 。
农机提标强根基 优效作业促高产。在农机作业上，分公司聚焦离任审计指出的问题，重新制定作业质量标准，推行优质优价结算与公开招聘机制，明确“产量优先”原则，倒逼作业质量大幅提升，为粮食高产筑牢根基。
精细管理全过程 标准管控挖潜能。分公司先后召开成本分析会、育秧及水田平整等正反现场会，明确大田平整落差不超±3cm、每亩栽插2.4万穴等硬性标准；严格执行“七不栽”原则，创新“点罚法”实时通报整改作业质量问题；推广抗逆应变防倒超高产栽培技术，通过合理控苗、科学肥水运筹、补充微量元素、抓实病虫草防治，全方位提升水稻产量潜力。同时，建立月、季、年度常态化检查评比机制，推动田有责任人、人有责任田。
机制创新激活力 闭环管理提质效。分公司全面推行周计划工作会议制度，构建“周复盘、周部署、周推进、周落实”闭环机制，将农业生产与社会职能移交、人才培养等重点工作同部署，形成“任务清单”。该制度打破部门壁垒，推动工作模式从“被动应对”转向“主动谋划”，实现工作效率、作风与发展质效的全面提升。
成本管控抓核心 降本增效筑支撑。分公司明确“成本管控、科技应用、精细管理”三大行动清单，出台多项制度建立全流程成本标准，为“双百”目标筑牢制度基础。将“过紧日子”思想贯穿生产全程，推行台账管理精准调控生产动态，通过技能培训、劳动竞赛提升全员管控意识，培育“一专多能”队伍盘活自有设备降本；压实生产区责任，落实预算管控，推行效益挂钩薪酬制度，激发基层活力。
辛勤耕耘换来硕果累累。分公司一季稻实现亩均直接生产成本下降百元、亩均产量增加超百斤的“双百”目标，以丰产与降本的双重突破，让粮食丰收更具“含金量”，为企业高质量发展与粮食安全保障注入强劲动能。
